<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>Insights — Steiger Unternehmensberatung</title><description>Fachbeiträge zu Interim CFO, Prozessökonomie, IT-Kostentransparenz und INQA-Coaching.</description><link>https://steiger-beratung.de/</link><language>de-de</language><item><title>KI beim IT-Dienstleister verändert den Einkauf</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/ki-beim-it-dienstleister-veraendert-den-einkauf/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/ki-beim-it-dienstleister-veraendert-den-einkauf/</guid><description>Wenn IT-Dienstleister KI einsetzen, müssen Einkauf und Finance Leistung, Preis, Qualität und Verantwortung neu bewerten.</description><pubDate>Mon, 05 Oct 2026 06:18:00 GMT</pubDate><category>KI IT Dienstleister</category><category>IT Einkauf</category><category>IT Kosten Transparenz</category><category>Entwicklungsleistungen einkaufen</category><category>IT Controlling</category></item><item><title>Warum erledigte Bestellungen weiter Budgets belasten</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/warum-erledigte-bestellungen-weiter-budgets-belasten/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/warum-erledigte-bestellungen-weiter-budgets-belasten/</guid><description>Offene Bestellpositionen können Budgets verzerren, obwohl der Bedarf fachlich erledigt ist. Entscheidend ist die saubere Prozessklärung.</description><pubDate>Thu, 01 Oct 2026 05:55:00 GMT</pubDate><category>offene Bestellungen Budget</category><category>Obligo SAP</category><category>Budgetsteuerung Einkauf</category><category>Wareneingang Rechnungseingang</category><category>Prozesslücken Einkauf Finance</category></item><item><title>Warum nachträgliche Bestellungen Steuerung verhindern</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/warum-nachtraegliche-bestellungen-steuerung-verhindern/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/warum-nachtraegliche-bestellungen-steuerung-verhindern/</guid><description>Nachträgliche Bestellungen schaffen formale Ordnung, ersetzen aber keine wirksame Ausgabensteuerung vor Beauftragung und Leistung.</description><pubDate>Mon, 28 Sep 2026 06:12:00 GMT</pubDate><category>nachträgliche Bestellung</category><category>Purchase to Pay Prozess</category><category>Ausgabensteuerung</category><category>Einkaufsprozess</category><category>Spend Analyse</category></item><item><title>Warum grüne Automatisierungsquoten im Abschluss täuschen</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/warum-gruene-automatisierungsquoten-im-abschluss-taeuschen/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/warum-gruene-automatisierungsquoten-im-abschluss-taeuschen/</guid><description>No Touch Accounting ist nur dann ein Fortschritt, wenn Ausnahmen, Wiederholfehler und manuelle Eingriffe konsequent gesteuert werden.</description><pubDate>Tue, 15 Sep 2026 06:15:00 GMT</pubDate><category>No Touch Accounting</category><category>Monatsabschluss</category><category>Finance Transformation</category><category>Exception Management</category><category>Prozessökonomie</category></item><item><title>IT-Kostensteuerung braucht ein gemeinsames Kostenmodell</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/it-kostensteuerung-braucht-ein-gemeinsames-kostenmodell/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/it-kostensteuerung-braucht-ein-gemeinsames-kostenmodell/</guid><description>Warum CFO und CIO IT-Kosten nur dann wirksam steuern, wenn Cloud, SaaS, Lizenzen und Services in einem gemeinsamen Modell sichtbar werden.</description><pubDate>Thu, 10 Sep 2026 05:55:00 GMT</pubDate><category>IT-Kostentransparenz</category><category>IT Financial Management</category><category>FinOps</category><category>IT Kostenmodell</category><category>IT Servicekatalog</category></item><item><title>Digitalisierung verändert den Zugang zum Markt</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/digitalisierung-veraendert-den-zugang-zum-markt/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/digitalisierung-veraendert-den-zugang-zum-markt/</guid><description>Digitalisierung verändert zuerst den Zugang der Nutzer. Warum Unternehmen ihre etablierten Stärken regelmäßig kritisch prüfen sollten.</description><pubDate>Mon, 07 Sep 2026 05:55:00 GMT</pubDate><category>digitale transformation</category><category>prozessanalyse</category><category>geschäftsmodell prüfen</category><category>digitalisierung mittelstand</category><category>nutzerverhalten</category></item><item><title>Anerkennung im Alltag als wirtschaftlicher Faktor</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/anerkennung-im-alltag-als-wirtschaftlicher-faktor/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/anerkennung-im-alltag-als-wirtschaftlicher-faktor/</guid><description>Warum kleine Gesten wie Getränke, Feiern und Verlässlichkeit mehr über Unternehmenskultur sagen als Leitbilder und Programme.</description><pubDate>Thu, 03 Sep 2026 05:55:00 GMT</pubDate><category>Anerkennung Mitarbeitende</category><category>Unternehmenskultur im Alltag</category><category>Mitarbeiterbindung</category><category>Interim CFO Kultur</category><category>Führung und Wertschätzung</category></item><item><title>IFRS 18 als Prüfstein für ERP und Reporting</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/ifrs-18-als-pruefstein-fuer-erp-und-reporting/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/ifrs-18-als-pruefstein-fuer-erp-und-reporting/</guid><description>IFRS 18 verändert mehr als die GuV-Gliederung: Warum CFOs Kontenplan, Opex-Logik, ERP-Daten und KPIs frühzeitig prüfen sollten.</description><pubDate>Mon, 31 Aug 2026 05:50:00 GMT</pubDate><category>IFRS 18</category><category>ERP Reporting</category><category>Operating Expenses</category><category>CFO Beratung</category><category>Finance Transformation</category></item><item><title>Finance Agents brauchen klare Prozessgrenzen</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/finance-agents-brauchen-klare-prozessgrenzen/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/finance-agents-brauchen-klare-prozessgrenzen/</guid><description>Agentic AI im Controlling wird erst belastbar, wenn Datenquellen, Prozessgrenzen und Eskalationspunkte vorab geklärt sind.</description><pubDate>Fri, 28 Aug 2026 05:55:00 GMT</pubDate><category>Agentic AI Controlling</category><category>KI im Finance</category><category>Finance Transformation</category><category>Prozessgrenzen Controlling</category><category>CFO Steuerung</category></item><item><title>Digitalisierung braucht Cashmeilensteine</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/digitalisierung-braucht-cashmeilensteine/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/digitalisierung-braucht-cashmeilensteine/</guid><description>Warum KI-, ERP- und Digitalisierungsprojekte im Mittelstand nicht nur Budget-, sondern vor allem Cash- und Steuerungsthemen sind.</description><pubDate>Tue, 25 Aug 2026 09:50:00 GMT</pubDate><category>Digitalisierung Liquiditätsplanung</category><category>KI Projekt Finanzierung</category><category>IT Financial Management</category><category>CFO Mittelstand</category><category>Cashflow Steuerung</category></item><item><title>KI im Finance braucht einen belastbaren Testraum</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/ki-im-finance-braucht-einen-belastbaren-testraum/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/ki-im-finance-braucht-einen-belastbaren-testraum/</guid><description>Warum SAP S/4HANA und KI im Finance weniger an Technologie scheitern als an Datenqualität, Rollen, Freigaben und Governance.</description><pubDate>Fri, 21 Aug 2026 05:55:00 GMT</pubDate><category>KI im Finance</category><category>SAP S/4HANA Finance</category><category>Finance Transformation</category><category>Abschlussautomatisierung</category><category>Finance Governance</category></item><item><title>KI im Reporting braucht mehr als Excel-Prompts</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/ki-im-reporting-braucht-mehr-als-excel-prompts/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/ki-im-reporting-braucht-mehr-als-excel-prompts/</guid><description>Warum KI im Reporting erst dann Wert stiftet, wenn Datenmodell, Prozesse, Versionierung und Governance belastbar geregelt sind.</description><pubDate>Tue, 18 Aug 2026 05:55:00 GMT</pubDate><category>KI im Reporting</category><category>Excel Governance</category><category>CFO Reporting</category><category>Audit Trail Finance</category><category>Controlling Prozesse</category></item><item><title>KI im Finance braucht stärkere Prüfkompetenz</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/ki-im-finance-braucht-staerkere-pruefkompetenz/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/ki-im-finance-braucht-staerkere-pruefkompetenz/</guid><description>KI beschleunigt Finance-Prozesse, verschiebt aber Verantwortung: Entscheidend werden Datenverständnis, Rollenklärung und Prüfungskompetenz.</description><pubDate>Fri, 14 Aug 2026 10:55:00 GMT</pubDate><category>KI im Finance</category><category>Prüfungskompetenz Finance</category><category>CFO Reporting</category><category>Finance Transformation</category><category>KI im Rechnungswesen</category></item><item><title>Digital Finance braucht mehr als schnellere Reports</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/digital-finance-braucht-mehr-als-schnellere-reports/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/digital-finance-braucht-mehr-als-schnellere-reports/</guid><description>Warum Digital Finance erst wirkt, wenn Datenverantwortung, Prozessrollen und Entscheidungspunkte klar geregelt sind.</description><pubDate>Mon, 10 Aug 2026 05:55:00 GMT</pubDate><category>Digital Finance</category><category>Finance Transformation</category><category>CFO Reporting</category><category>Datenverantwortung</category><category>Controlling Prozesse</category></item><item><title>INQA-Coaching und echte Prozessklarheit</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/inqa-coaching-und-echte-prozessklarheit/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/inqa-coaching-und-echte-prozessklarheit/</guid><description>Warum KMU vor der Digitalisierung ihre Schattenprozesse sichtbar machen sollten und weshalb Beschäftigte dafür der beste Ausgangspunkt sind.</description><pubDate>Thu, 06 Aug 2026 10:55:00 GMT</pubDate><category>INQA-Coaching 2026</category><category>Digitalisierung KMU</category><category>Prozessoptimierung Mittelstand</category><category>Schattenprozesse</category><category>Mitarbeiterbeteiligung</category></item><item><title>Fast Close scheitert selten an der Technik</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/fast-close-scheitert-selten-an-der-technik/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/fast-close-scheitert-selten-an-der-technik/</guid><description>Warum der Monatsabschluss in vielen Unternehmen länger dauert als nötig — und woran es meistens tatsächlich liegt.</description><pubDate>Wed, 05 Aug 2026 00:00:00 GMT</pubDate><category>Fast Close</category><category>Monatsabschluss</category><category>Finance Transformation</category></item><item><title>Fast Close braucht mehr als einen frühen Stichtag</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/fast-close-braucht-mehr-als-einen-fruehen-stichtag/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/fast-close-braucht-mehr-als-einen-fruehen-stichtag/</guid><description>Ein schneller Monatsabschluss ist nur belastbar, wenn Datenquellen, Verantwortlichkeiten und Abstimmungen vor dem Stichtag geklärt sind.</description><pubDate>Mon, 03 Aug 2026 05:55:00 GMT</pubDate><category>Fast Close</category><category>Monatsabschluss</category><category>Finance Transformation</category><category>Accounting und Controlling</category><category>Abschlussprozess</category></item><item><title>Belastbare Planung im Unternehmensverkauf</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/belastbare-planung-im-unternehmensverkauf/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/belastbare-planung-im-unternehmensverkauf/</guid><description>Warum belastbare Unternehmensplanung im Verkaufsprozess wichtiger ist als ambitionierte Annahmen und wie Mittelständler ihre Bewertung absichern.</description><pubDate>Fri, 31 Jul 2026 10:15:00 GMT</pubDate><category>IDW S 1 2026</category><category>Unternehmensbewertung Mittelstand</category><category>Unternehmensverkauf Planung</category><category>CFO Unternehmensplanung</category><category>Due Diligence Vorbereitung</category></item><item><title>E-Rechnung als Prozess- und Cashflow-Thema</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/e-rechnung-als-prozess-und-cashflow-thema/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/e-rechnung-als-prozess-und-cashflow-thema/</guid><description>Warum die E-Rechnung ab 2027 nicht nur ein Steuerformat ist, sondern Order-to-Cash, Purchase-to-Pay und Liquidität betrifft.</description><pubDate>Tue, 28 Jul 2026 05:55:00 GMT</pubDate><category>E-Rechnung 2027</category><category>Order-to-Cash Prozess</category><category>Purchase-to-Pay</category><category>DSO reduzieren</category><category>Finance Transformation</category></item><item><title>SDG-Reporting braucht mehr als gute Absichten</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/sdg-reporting-braucht-mehr-als-gute-absichten/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/sdg-reporting-braucht-mehr-als-gute-absichten/</guid><description>Warum SDG-Reporting jenseits von CO2 klare Definitionen, belastbare Datenwege und eine prüfbare Steuerungslogik braucht.</description><pubDate>Fri, 24 Jul 2026 10:15:00 GMT</pubDate><category>SDG Reporting</category><category>ESG Controlling</category><category>Nachhaltigkeitsreporting</category><category>CFO Reporting</category><category>nichtfinanzielle Kennzahlen</category></item><item><title>INQA-Coaching für wirksame Digitalisierung im Mittelstand</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/inqa-coaching-fuer-wirksame-digitalisierung-im-mittelstand/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/inqa-coaching-fuer-wirksame-digitalisierung-im-mittelstand/</guid><description>INQA-Coaching hilft KMU, digitale Veränderung strukturiert anzugehen, Prozesse zu klären und Mitarbeitende wirksam einzubeziehen.</description><pubDate>Wed, 22 Jul 2026 10:30:00 GMT</pubDate><category>INQA-Coaching</category><category>Digitalisierung Mittelstand</category><category>Prozessoptimierung KMU</category><category>gefördertes Coaching</category><category>digitale Transformation</category></item><item><title>KI-Architektur muss Modellwechsel ermöglichen</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/ki-architektur-muss-modellwechsel-ermoeglichen/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/ki-architektur-muss-modellwechsel-ermoeglichen/</guid><description>Warum KI-Projekte nur skalieren, wenn Fachlogik, Datenzugriff und Governance vom eingesetzten Modell sauber getrennt bleiben.</description><pubDate>Fri, 17 Jul 2026 10:15:00 GMT</pubDate><category>KI Architektur</category><category>KI Roadmap</category><category>Modellwechsel KI</category><category>KI Governance</category><category>Prozessautomatisierung</category></item><item><title>INQA-Coaching beginnt vor der Softwareauswahl</title><link>https://steiger-beratung.de/blog/inqa-coaching-beginnt-vor-der-softwareauswahl/</link><guid isPermaLink="true">https://steiger-beratung.de/blog/inqa-coaching-beginnt-vor-der-softwareauswahl/</guid><description>Warum KMU Digitalisierung zuerst über Prozesse, Rollen und Kennzahlen klären sollten, bevor sie in neue Software investieren.</description><pubDate>Wed, 15 Jul 2026 13:20:00 GMT</pubDate><category>INQA Coaching</category><category>Digitalisierung KMU</category><category>Prozessoptimierung Mittelstand</category><category>Förderung Digitalisierung</category><category>digitale Transformation</category></item></channel></rss>