Unternehmensberatung · Düsseldorf
Transformation durch Transparenz.
McKinsey-Niveau ohne McKinsey-Apparat. Hanno Steiger übernimmt Führungsmandate auf C-Level und arbeitet an der Basis mit — Strukturen sichtbar machen, bewerten und gezielt verbessern.
- 20+
- Jahre Erfahrung
- C-Level
- Führungsmandate
- DAX & Mittelstand
- Referenzen
Vier Leistungsfelder, eine Handschrift
Interim CFO & Finance Transformation
Führungsmandate auf CFO-Ebene mit klarem Transformationsfokus – Finance 2.0 statt klassischer Stellvertretung.
Prozessökonomie
Verwaltungsprozesse messen, bewerten und wirtschaftlich steuern – Einsparpotenziale sichtbar machen, ohne Entlassungen zu provozieren.
INQA-Coaching für den Mittelstand
Gefördertes Beratungsprogramm für KMU zu Digitalisierung, KI-Einsatz und zukunftsfähiger Arbeitsorganisation.
IT-Kostentransparenz
IT-Leistungen bepreisen und steuerungsfähig machen – integriert in Prozesskostenrechnung und Unternehmenssteuerung.
Projekte
Mandate, die Substanz erwarten
Interim-Führung, Restrukturierung und IT-Kostentransparenz in Konzernen und im Mittelstand — eine Auswahl abgeschlossener Projekte.
Restrukturierung & Finanzierung
Chief Restructuring Officer
Fehrmann Metallverarbeitung GmbH · Hamburg
Sanierung eines Metallverarbeiters: Zielkapitalstruktur erarbeitet, Bankenpool-Verhandlungen inklusive Haircut geführt und Sanierungsdokumentation für Kapitalgeber erstellt.
Zum Projekt
Transformation & PMO
Strategisches PMO im agilen Transformationsprojekt
DB Systel · Frankfurt/Main
Aufbau eines strategischen PMO in einem agilen Großprogramm: Programmstruktur ausgerichtet, Arbeitsabläufe auf Sprintziele getrimmt und Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung geliefert.
Zum Projekt IT-Kostentransparenz
Interim IT-Controlling / IT-Transfer-Pricing
thyssenkrupp Elevator GmbH · Düsseldorf
Globales Verrechnungskonzept für die Group IT: neue Kostenstellenstruktur aufgebaut, Berechnungslogiken für globale Services und Lizenzverträge entwickelt und ein Near-Shore-Center in Madrid fachlich aufgebaut.
Zum Projekt Finance Transformation
Konsolidierungssoftware & Fast-Close-Optimierung
NORRES Schlauchtechnik GmbH · Gelsenkirchen
Einführung eines globalen Konsolidierungssystems inklusive Konzernabschluss und Optimierung des monatlichen Reportings zum Fast-Close.
Zum ProjektÜber Hanno Steiger
Kein Konzept ohne Umsetzung.
Über 20 Jahre Erfahrung in Finance, Transformation und IT-Kostentransparenz. Als Interim CFO und Berater bleibt Hanno Steiger bis zur Lösung dabei — mit klarem Blick von außen und tiefem Verständnis für die Realität im Unternehmen.
Werdegang & Arbeitsweise„Hanno Steiger baut keine Luftschlösser. Er arbeitet an der Basis mit, kennt die Realität im Unternehmen und verlässt den Kunden nicht bei der Umsetzung."
- Gleiche Kompetenz wie große Strategieberatungen — ohne Overhead und Standardpräsentationen
- Kombination aus Strategie und Umsetzung mit echter C-Level-Erfahrung
- Klare Spezialisierung auf Finance, Prozesse und IT-Kosten statt Breite ohne Tiefe
Den will ich sprechen.