Finance Transformation · Interim Management · Prozessökonomie · ITFM · INQA
Führung und Transparenz, wenn Unternehmen unter Veränderungsdruck stehen.
McKinsey-Niveau ohne McKinsey-Apparat. Hanno Steiger verbindet Finance Transformation, Interim-Führung auf C-Level, Prozessökonomie und IT-Kostentransparenz — ergänzt durch INQA-Coaching für den Mittelstand. Persönlich im Mandat, ohne Overhead und mit tiefem Verständnis für die Realität im Unternehmen.
- 20+
- Jahre Erfahrung
- C-Level
- Führungsmandate
- DAX & Mittelstand
- Referenzen
Orientierung nach Mandatsanlass
Was bringt Sie zu uns?
Wählen Sie Ihre aktuelle Ausgangslage. Wir steigen genau dort ein, wo der dringendste Handlungsbedarf besteht:
„Unser Rechnungswesen oder Reporting muss modernisiert werden.“
Fast Close (Abschluss an Werktag 4–5 statt 15+), automatisierte Dashboards (Power BI, SAC) und ERP-Begleitung an der Seite Ihrer bestehenden Leitung.
„Unsere Führung im Finanzbereich ist unbesetzt oder im Umbruch.“
Sofortige Übernahme als Interim CFO, Finance Director oder Leitung Rechnungswesen – für Vakanzüberbrückung (3–6 Monate) oder Restrukturierung.
„Unsere Verwaltung ist zu teuer, überlastet oder soll automatisiert werden.“
Messbare Prozesskostenrechnung je Fall (6–8 Wochen pro Kernprozess) und Alternativenvergleich vor dem Investment — Entlastung statt Stellenabbau.
„Unsere IT-Kosten lassen sich nicht erklären oder verrechnen.“
IT-Kosten-Check und Beseitigung von Überkapazitäten (4–8 Wochen, Phasen 1 & 2); modular erweiterbar bis zum bepreisten Servicekatalog.
„Wir wollen unser KMU digitalisieren und die Förderung nutzen.“
Bis zu 12 Tage gefördertes Coaching. Maximal 2.880 € Eigenanteil netto bei 80 % Zuschuss durch Bund und ESF Plus.
Fünf Leistungsfelder, ein System
Jedes Mandat beginnt mit einer klar abgegrenzten Fragestellung. Wenn für die Lösung angrenzende Hebel in IT, Prozessen oder Organisation entscheidend werden, binden wir sie nahtlos ein – ohne dass Sie neue Berater anheuern müssen.
Finance Transformation
Abschlüsse beschleunigen (Fast Close), Reporting automatisieren, ERP- und Systemwechsel kaufmännisch steuern – an der Seite Ihrer bestehenden Finanzleitung.
Interim Management
Operative Führung im Finanzbereich – CFO, Finance Director, Leitung Rechnungswesen – für Vakanzüberbrückung, Restrukturierung und Sondersituationen.
Prozessökonomie
Verwaltungsprozesse messen, bewerten und wirtschaftlich steuern – Einsparpotenziale sichtbar machen, ohne Entlassungen zu provozieren.
IT-Kostentransparenz
IT-Leistungen bepreisen und steuerungsfähig machen – integriert in Prozesskostenrechnung und Unternehmenssteuerung.
INQA-Coaching
Gefördertes Beratungsprogramm für KMU zu Digitalisierung, KI-Einsatz und zukunftsfähiger Arbeitsorganisation.
Der Zusammenhang ist Ihr Mehrwert: Sie starten mit genau der Fragestellung, die heute Priorität hat. Stößt man dabei auf ungesteuerte IT-Kosten oder ineffiziente Prozesse, greifen die Lösungen nahtlos ineinander – aus einer Hand, ohne Schnittstellenverlust.
Mandate & Referenzen
Mandate, die Substanz erwarten
Eine Auswahl laufender und abgeschlossener Mandate. Die Projekte zeigen, wie die fünf Leistungsfelder in der Praxis zusammenspielen.
Finance Transformation
Finance Transformation & SAP
Projekt-Finance- und Reporting-Berater
Mast-Jägermeister SE · Wolfenbüttel
Operative Stabilisierung und Weiterentwicklung des Projekt-Finance- und Reporting-Frameworks im konzernweiten Transformationsprojekt „Meister Impact“.
Zum Projekt
Finance Transformation
Post-Merger-Integration
PMI-Berater Finance & Controlling
Quantum Leap Germany GmbH · VDK Groep NL · Hamburg / NL
Beratungs- und Projektunterstützung im Unternehmensverbund der VDK Groep NL mit Fokus auf Post-Merger-Integration, Rechnungswesen, Controlling und Reporting mehrerer Target-Gesellschaften.
Zum Projekt INQA-Coaching
Nachfolge & Generationenübergang
Strategische Neuordnung, Refinanzierung & Nachfolgegestaltung
Henk International GmbH · Düsseldorf
Begleitung eines Familienunternehmens im Generationenübergang: Gesellschaftsstruktur neu geordnet, bankfähige Zielstruktur für die Nachfolge entwickelt und die Finanzierung darauf ausgerichtet.
Zum Projekt Interim Management
Interim-Mandat & Shared Services
Interim Chief Accounting Officer (CAO) DACH
Schneider Electric GmbH · DACH-Region
Führung des Accounting-Bereichs DACH mit sieben Direct Reports: Rechnungslegungsprozesse digitalisiert und optimiert, ausgelagerte Finanzprozesse mit Shared-Service-Partnern in Polen und Indien restrukturiert, Finance Stream der SAP4HANA-Migration als globales Pilotprojekt gesteuert.
Zum ProjektÜber Hanno Steiger
Kein Konzept ohne Umsetzung.
Über 20 Jahre Erfahrung in Finance, Transformation und IT-Kostentransparenz. Als Interim CFO und Berater bleibt Hanno Steiger bis zur Lösung dabei — mit klarem Blick von außen und tiefem Verständnis für die Realität im Unternehmen.
Werdegang & Arbeitsweise„Ich komme nicht mit fertigen Antworten. Ich komme mit dem Blick von außen, dem Willen zur Umsetzung — und bleibe, bis es funktioniert."
Hanno Steiger
- Gleiche Kompetenz wie große Strategieberatungen — ohne Overhead und Standardpräsentationen
- Kombination aus Strategie und Umsetzung mit echter C-Level-Erfahrung
- Klare Spezialisierung auf Finance, Prozesse und IT-Kosten statt Breite ohne Tiefe
- Persönliche Verantwortung: Jedes Mandat wird von Hanno Steiger direkt geführt — keine Delegation an Junioren
Insights
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Den will ich sprechen.