Führung im Mandat · Linien- & Organverantwortung
Führung im Finanzbereich.
Führungskraft auf Zeit mit operativer Linien- oder Organverantwortung. Ob reine Vakanzüberbrückung zur Absicherung des Tagesgeschäfts, Leitung Rechnungswesen oder anspruchsvolle Restrukturierung: Erfahrene Führungskompetenz, die ab Tag 1 handlungsfähig ist.
Executive Briefing
Was zeichnet Interim Management auf C-Level aus?
Interim Management ist keine klassische Unternehmensberatung. Ein Interim Manager übernimmt für einen definierten Zeitraum die operative Linien- oder Organverantwortung im Unternehmen. Das bietet Vorständen, Geschäftsführern und Beiräten entscheidende Vorteile:
Sofortige Handlungsfähigkeit
Keine monatelangen Rekrutierungs- und Kündigungsfristen. Ein Interim CFO ist innerhalb weniger Tage vor Ort, übernimmt die Linienführung, stabilisiert das Team und sichert Monats- sowie Jahresabschlüsse ab Tag 1.
Politikfreie Entscheidungsstärke
Frei von interner Karrierepolitik und alten Seilschaften. Ein Interim CFO kann unpopuläre, aber betriebswirtschaftlich zwingende Maßnahmen objektiv und konsequent im Sinne von Gesellschaftern und Aufsichtsrat durchsetzen.
Überqualifizierte Praxis & Wissenstransfer
Erfahrung aus über 20 Jahren, Big-Four-Wirtschaftsprüfung (EY), DAX-Konzernrevision (Deutsche Telekom) und Führung von Finance-Teams bis zu 80 Mitarbeitern. Das Wissen bleibt nach Mandatsende im Unternehmen.
Typische Mandatsanlässe
Wann ein Interim CFO beauftragt wird
Interim-Mandate entstehen fast immer in kritischen Transformationsphasen oder bei akuten Weichenstellungen:
Vakanzüberbrückung (Bridging)
Plötzlicher Ausfall, Trennung oder Nachfolgersuche auf CFO-, Finance-Director- oder Accounting-Leitungsebene.
- ✓ Führung des Tagesgeschäfts
- ✓ Sicherung von Monatsabschlüssen
- ✓ Onboarding des Nachfolgers
Restrukturierung & Turnaround
Liquiditätsengpässe, Margenverfall oder anstehende Sanierungskonzepte (CRO-Mandat).
- ✓ Strikte 13-Wochen-Liquiditätsplanung
- ✓ Working-Capital-Optimierung
- ✓ Verhandlungen mit Banken & Gläubigern
M&A, Carve-out & PMI
Zukäufe, Ausgründungen (Carve-out) oder Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs.
- ✓ Financial Due Diligence & Q&A
- ✓ Post-Merger-Integration Finanzen
- ✓ Harmonisierung des Rechnungswesens
Großprojekte & SAP S/4HANA
Schieflagen bei ERP-Migrationen, Fast-Close-Einführung oder Shared Services.
- ✓ Steuerung als Vorstands-Lead
- ✓ Fast-Close-Prozesse etablieren
- ✓ IKS & Compliance absichern
Steigers Ansatz · Finance Transformation & Automation
Finance 2.0: Vom Verwalter zum automatisierten Werttreiber
Finance 2.0 ist das Fundament moderner C-Level-Führung im Mandat: Klassische Finanzbereiche dürfen nicht in manueller Fleißarbeit, fehleranfälligen Tabellen und stichtagsbezogener Hektik verharren. Als Interim CFO führe ich Ihre Finanzorganisation in eine hochgradig automatisierte Struktur – mit Touchless Accounting, durchgängiger Prozessautomation und moderner Business Intelligence:
Touchless Accounting & E-Rechnung
Rechnungen und Belege werden ohne manuellen Tastendruck verarbeitet:
- ✓ Automatischer 3-Wege-Abgleich: Bestellung, Wareneingang und Rechnung im ERP (SAP FI/MM).
- ✓ E-Rechnung (ZUGFeRD / XRechnung): Medienbruchfreie XML-Integration direkt ins Hauptbuch.
- ✓ Management by Exception: Nur noch Ausreißer und Preisdifferenzen manuell prüfen.
Prozessautomation & Robotic Accounting
Befreiung der Fachkräfte von monotonen Abstimmungsroutinen:
- ✓ Automatisches Bank-Clearing: Kontoauszugsverarbeitung, Zahlungszuordnung & OPOS-Ausgleich.
- ✓ Intercompany-Abstimmung in Echtzeit: Kontinuierlicher Abgleich konzerninterner Verrechnungen.
- ✓ Regelbasierte Rückstellungen: Automatisierte Berechnung von Urlaubs- und Bonusabgrenzungen.
Power BI, Data Warehouse & Forecasts
Ablösung manueller Excel-Listen durch automatisierte Dashboard-Architekturen:
- ✓ Single Source of Truth: Direkte Datenpipelines aus ERP, CRM und operativen Systemen.
- ✓ Rollierende 13-Wochen-Liquidität: Dynamische Cash-Flow-Prognosen mit Szenariorechnungen.
- ✓ KPI-Drill-Down: Deckungsbeiträge und Abweichungen bis auf Belegebene analysierbar.
Mandate & Referenzen
Führung auf Zeit in der Praxis
Führungsverantwortung im Finanzbereich: Beispiele aus CFO-, CAO- und Restrukturierungsrollen bei Konzernen und Mittelständlern.
Häufige Fragen
Was unterscheidet einen Interim CFO von einem klassischen Unternehmensberater? +
Ein Unternehmensberater analysiert und empfiehlt – ein Interim CFO übernimmt operative Organ- und Linienverantwortung. Als Interim CFO führe ich Ihre Finanz- und Accounting-Teams direkt, treffe Entscheidungen im Tagesgeschäft, verhandle mit Banken und Wirtschaftsprüfern und setze Maßnahmen persönlich um. Keine theoretischen Folien, sondern Führungskraft und Umsetzer in einer Person.
Wie schnell ist ein Interim CFO im Unternehmen einsatzbereit? +
Die Einsatzbereitschaft richtet sich nach den laufenden Mandatskapazitäten. Nach einem ersten vertraulichen Abstimmungsgespräch mit Vorstand, Geschäftsführung oder Gesellschaftern (in der Regel innerhalb von 48 Stunden) kann das Onboarding zügig starten. Die Einarbeitung in ERP-Systeme (wie SAP), Buchhaltungsstände und Liquiditätsplanungen erfolgt fokussiert in den ersten 10 bis 14 Tagen.
In welchen Unternehmenssituationen und Rollen wird ein Interim Manager mandatiert? +
Typische Auslöser sind plötzliche Vakanzen auf C-Level oder Bereichsleitungsebene (z. B. Leitung Rechnungswesen, Finance Director), anstehende Sanierungen oder Restrukturierungen (Turnaround), kriselnde SAP- oder ERP-Einführungen, M&A-Transaktionen (Due Diligence, Carve-out, PMI) sowie der Bedarf an einem Fast-Close und verlässlicher Accounting Governance bei Konzernen und gehobenem Mittelstand ab ca. 50 Mio. € Umsatz.
Welche Organstellung und Haftung übernimmt ein Interim Manager? +
Standardmäßig erfolgt der Einsatz in operativer Linienführung (Führung der Teams, Monats- und Jahresabschlüsse, Bankenkommunikation). Je nach Mandatsanforderung übernimmt Hanno Steiger auch die Organstellung als interimistischer Geschäftsführer (CFO), Prokurist oder als leitender Berater mit Handlungsvollmacht. Alle Einsätze sind durch eine umfassende D&O- und Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung für Interim Manager abgesichert.
Wie läuft die Übergabe an den dauerhaften Nachfolger ab? +
Ein wesentlicher Teil jedes Mandats ist die nachhaltige Stabilisierung: Ich unterstütze Sie auf Wunsch bei der Anforderungsprofilierung und Auswahl des neuen CFOs, arbeite Ihren dauerhaften Nachfolger strukturiert ein und übergebe ein geordnetes, transparentes und stabiles Finanzressort.
Im Zusammenhang
Kein Mandat bleibt in einem Feld
Im Mandat zeigt sich, wo Prozesse Geld kosten und welche IT-Leistungen niemand steuert — die Befunde führen unmittelbar in die anderen Felder.
Akute Vakanz oder anstehende Transformation? Sprechen wir über Ihr Mandat.
