Priorität 1
Interim CFO & Finance Transformation
Es geht nicht um klassische Stellvertretung, sondern um Finance 2.0: Digitalisierung und Modernisierung des Finanzbereichs, Reorganisation von Strukturen, Prozessen und Teams, Accounting Governance, Fast-Close, IKS und IFRS/HGB-Compliance.
Interim CFO
Führungsmandat auf C-Level mit voller Ergebnisverantwortung.
Interim CAO
Chief Accounting Officer auf Zeit — Governance, Reporting, Compliance.
Transformationsberater des Vorstands
Begleitung von Restrukturierung, Nachfolge und Finance-Transformation auf Vorstandsebene.
Nachweisbare Projektergebnisse
- Führung von Finance-Einheiten bis 80 Mitarbeiter in Transformationsphasen
- Steuerung von SAP S/4HANA-Migrationen als globales Pilotprojekt
- Due Diligence und Kaufpreisverhandlungen (Grundstückserwerb > 80 Mio. €)
- Aufbau bankfähiger Finanzierungsstrukturen und Databooks für Nachfolgeprozesse
Mandate
Interim-Mandate u. a. bei diesen Unternehmen
Führungsverantwortung auf CFO- und CAO-Ebene in Konzerngesellschaften, Mittelstand und öffentlichen Unternehmen.
Restrukturierung & Finanzierung
Chief Restructuring Officer
Fehrmann Metallverarbeitung GmbH · Hamburg
Sanierung eines Metallverarbeiters: Zielkapitalstruktur erarbeitet, Bankenpool-Verhandlungen inklusive Haircut geführt und Sanierungsdokumentation für Kapitalgeber erstellt.
Zum Projekt
Transformation & PMO
Strategisches PMO im agilen Transformationsprojekt
DB Systel · Frankfurt/Main
Aufbau eines strategischen PMO in einem agilen Großprogramm: Programmstruktur ausgerichtet, Arbeitsabläufe auf Sprintziele getrimmt und Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung geliefert.
Zum Projekt
IT-Kostentransparenz
Interim IT-Controlling / IT-Transfer-Pricing
thyssenkrupp Elevator GmbH · Düsseldorf
Globales Verrechnungskonzept für die Group IT: neue Kostenstellenstruktur aufgebaut, Berechnungslogiken für globale Services und Lizenzverträge entwickelt und ein Near-Shore-Center in Madrid fachlich aufgebaut.
Zum Projekt
Finance Transformation
Konsolidierungssoftware & Fast-Close-Optimierung
NORRES Schlauchtechnik GmbH · Gelsenkirchen
Einführung eines globalen Konsolidierungssystems inklusive Konzernabschluss und Optimierung des monatlichen Reportings zum Fast-Close.
Zum ProjektHäufige Fragen
Was übernimmt ein Interim CFO konkret? +
Ein Interim CFO übernimmt Führungsverantwortung auf CFO- oder CAO-Ebene mit klarem Transformationsfokus: Digitalisierung des Finanzbereichs, Reorganisation von Strukturen, Prozessen und Teams, Accounting Governance, Fast-Close sowie IKS- und IFRS/HGB-Compliance — nicht nur klassische Stellvertretung.
Für welche Unternehmen ist ein Interim CFO sinnvoll? +
Typische Auslöser sind eine kurzfristige Vakanz auf CFO- oder CAO-Ebene, ein nicht mehr zukunftsfähig aufgestellter Finanzbereich oder eine anstehende Transformation, Restrukturierung oder Nachfolge. Zielgruppe sind Mittelstand, Konzerngesellschaften und öffentliche Unternehmen ab ca. 50 Mio. € Umsatz.
Wie unterscheidet sich Steiger von großen Strategieberatungen? +
Gleiche Kompetenz wie McKinsey oder Roland Berger — aber ohne Overhead, ohne Standardpräsentationen und mit direkter Umsetzungsbegleitung. Hanno Steiger bleibt bis zur Lösung dabei, statt nach der Konzeptphase abzugeben.
Welche Erfahrung bringt Hanno Steiger als Interim CFO mit? +
Über 20 Jahre in Finance, Transformation und IT-Kostentransparenz, u. a. Führung von Finance-Einheiten bis 80 Mitarbeiter, Steuerung von SAP S/4HANA-Migrationen als globales Pilotprojekt und Due-Diligence-Prozesse bei Grundstückserwerb über 80 Mio. €.
Ausfall auf CFO-Ebene? Wir sprechen kurzfristig.