Profil & Haltung · Über 20 Jahre Praxis
Führung mit Haltung.
C-Level-Klarheit trifft operative Tatkraft im Maschinenraum. Hanno Steiger agiert nicht aus dem Elfenbeinturm: Er verbindet kaufmännische Gesamtverantwortung mit echter Umsetzungsstärke vor Ort. Ob Beiratssitzung oder Buchhaltung, Strategieabstimmung oder ERP-Bereinigung – nachhaltige Veränderung gelingt nur nah an den Menschen und tief in den Prozessen.
Arbeitsweise & Haltung
Zwischen C-Level-Cockpit und operativem Maschinenraum
Nachhaltige Transformation gelingt weder durch reine Strategiepapiere noch durch ungesteuerten Aktionismus. Sie entsteht dort, wo strategische Führung und operatives Zupacken nahtlos ineinandergreifen.
Nah an den Menschen
Kein Blick von oben herab: Echte Veränderung gelingt nur auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern im Betrieb. Hanno Steiger bindet Teams aktiv ein, hört zu, nimmt Ängste und schafft Akzeptanz für notwendige Veränderungen – im Fachbereich genauso wie am Verhandlungstisch mit dem Betriebsrat.
Operative Tatkraft & Detailtiefe
Wenn Zahlenwerke wackeln oder ERP-Migrationen kriseln, scheut Hanno Steiger keinen Buchungsbeleg. Fundierte Detailkompetenz in ERP-Systemen (SAP etc.), Fast-Close-Abläufen und Kostenstellenrechnung sorgt dafür, dass Engpässe sofort operativ gelöst und Prozesse wieder stabilisiert werden.
Souveräne Organführung
Erprobte Führungssicherheit im Dialog mit Vorständen, Beiräten, Gesellschaftern und Banken. Belastbare Entscheidungsgrundlagen, klare Governance und verbindliche Berichterstattung garantieren dem Top-Management zu jedem Zeitpunkt volle Transparenz und Verlässlichkeit.
„Der Kunde ist Partner, nicht Auftraggeber. Klarer Blick von außen, ohne Betriebsblindheit — aber mit tiefem Verständnis für die Realität im Unternehmen und Respekt vor den Menschen, die es tragen.“
Mandatsformen & Rollen
In welcher Rolle arbeiten wir für Sie?
Je nach Ausgangslage und interner Kapazität übernehmen wir genau die Verantwortung, die Sie entlastet. Keine Qualitätsstufen, sondern drei passgenaue Mandatsformen:
Analysieren & Bewerten
Strategischer Berater & Sparringspartner
Unabhängige Bestandsaufnahmen, Machbarkeitsprüfungen und Make-or-Buy-Analysen. Vorbereitung von fundierten Gesellschafter-, Vorstands- und Beiratsentscheidungen.
- ✓ IT-Kosten- & Prozess-Checks
- ✓ Sourcing- & BPO-Audits
- ✓ Neutralität ohne Softwareverkauf
Steuern & Realisieren
Transformations- & Projektleiter
Führung komplexer Vorhaben an der Seite Ihrer bestehenden Finanzleitung. Koordination interner Teams und externer ERP-, IT- oder Beratungspartner.
- ✓ ERP-Migrationen & Fast-Close
- ✓ E-Rechnung & Prozessautomation
- ✓ Entlastung der bestehenden Führung
Verantwortung übernehmen
Interim CFO / CAO / Leitung Finanzen
Operative Linien- oder Organführung bei Vakanzen, Restrukturierung oder Turnaround. Absicherung des Tagesgeschäfts und geordnete Nachfolgeübergabe.
- ✓ Vakanzüberbrückung (3–18 Monate)
- ✓ Führung von bis zu 80 Mitarbeitern
- ✓ Banken-, WP- & Beiratskommunikation
Werdegang & Stationen
Über 20 Jahre Finance & Transformation
Ein kontinuierlicher Weg von der Wirtschaftsprüfung und Konzernrevision bis hin zur langjährigen unternehmerischen Selbstständigkeit als geschäftsführender Gesellschafter und Interim Manager.
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seit 2013 · aktuell
Geschäftsführender Gesellschafter
Steiger Unternehmensberatungsges. mbH · Düsseldorf
Selbständiger Interim Manager und Berater für Konzerne (u. a. thyssenkrupp, Schneider Electric, Rheinbahn) und den gehobenen Mittelstand — Schwerpunkte Interim CFO, IT-Kostentransparenz, Restrukturierung und Post-Merger-Integration.
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2014 – 2022
Geschäftsführender Gesellschafter
White Label Management GmbH · Kaarst
Geschäftsführung parallel zum Ausbau der Steiger Unternehmensberatung.
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2013 – 2018
Partner
White Label GmbH & Co. KG · Meinerzhagen
Partnerschaft neben dem Aufbau der eigenen Unternehmensberatung.
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2011 – 2013
Prokurist, kaufmännische Leitung & Geschäftsentwicklung
State of the Art AG · Düsseldorf
Leitung des Finanz- und Rechnungswesens sowie Verantwortung für die operative Geschäftsentwicklung.
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2008 – 2011
Senior Experte, Group Internal Audit
Deutsche Telekom AG · Bonn
Planung, Vorbereitung und Durchführung interner Revisionen mit Fokus auf Financial (IFRS/HGB) und Risk Compliance im In- und Ausland.
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2004 – 2008
Assistent der Wirtschaftsprüfung, ab 2007 Senior Consultant
Ernst & Young AG · Düsseldorf
Assurance & Advisory Business Services, ab 2007 Transaction Advisory Services — Jahresabschlussprüfungen und Due-Diligence-Projekte für DAX-Unternehmen und KMUs.
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2000 – 2004
Studium der Betriebswirtschaftslehre
PFH Göttingen · Göttingen
Private Fachhochschule Göttingen — Abschluss zum Diplom-Kaufmann (FH).
Qualifikationen & Expertise
- Autorisierter INQA-Coach für den Mittelstand (BMAS)
- Erprobte Organ- & Linienführung im Interim Management (CFO / GF / Prokurist)
- Langjährige Erfahrung im Umgang mit Private-Equity-Portfoliounternehmen
- M&A & Transaction Advisory Services, Ernst & Young (Financial Due Diligence & PMI)
- Jahresabschlussprüfung & risikoorientierter Prüfungsansatz, Ernst & Young Assurance (IFRS & HGB)
- Senior Experte Group Internal Audit, Deutsche Telekom (Corporate Governance & Risikomatrizen, CIA/CFA-Examen)
- Business & Solution Architect für ITFM-Software (IT Financial Management, Serviceware)
- IKS- & SOX-Spezialist für globale Konzerne (u. a. Toyota Motorsport)
- Diplom-Kaufmann (FH), PFH Göttingen
Methoden & Fachgebiete
Den will ich sprechen.
