Insights
Fachbeiträge zu Finance, Prozessen & KI
Perspektiven aus allen fünf Leistungsfeldern: Finance Transformation, Interim Management, Prozessökonomie, IT-Kostentransparenz und INQA-Coaching.
Alle Beiträge: 23 Beiträge
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KI beim IT-Dienstleister verändert den Einkauf
Wenn IT-Dienstleister KI einsetzen, müssen Einkauf und Finance Leistung, Preis, Qualität und Verantwortung neu bewerten.
Warum erledigte Bestellungen weiter Budgets belasten
Offene Bestellpositionen können Budgets verzerren, obwohl der Bedarf fachlich erledigt ist. Entscheidend ist die saubere Prozessklärung.
Warum nachträgliche Bestellungen Steuerung verhindern
Nachträgliche Bestellungen schaffen formale Ordnung, ersetzen aber keine wirksame Ausgabensteuerung vor Beauftragung und Leistung.
Warum grüne Automatisierungsquoten im Abschluss täuschen
No Touch Accounting ist nur dann ein Fortschritt, wenn Ausnahmen, Wiederholfehler und manuelle Eingriffe konsequent gesteuert werden.
IT-Kostensteuerung braucht ein gemeinsames Kostenmodell
Warum CFO und CIO IT-Kosten nur dann wirksam steuern, wenn Cloud, SaaS, Lizenzen und Services in einem gemeinsamen Modell sichtbar werden.
Digitalisierung verändert den Zugang zum Markt
Digitalisierung verändert zuerst den Zugang der Nutzer. Warum Unternehmen ihre etablierten Stärken regelmäßig kritisch prüfen sollten.
Anerkennung im Alltag als wirtschaftlicher Faktor
Warum kleine Gesten wie Getränke, Feiern und Verlässlichkeit mehr über Unternehmenskultur sagen als Leitbilder und Programme.
IFRS 18 als Prüfstein für ERP und Reporting
IFRS 18 verändert mehr als die GuV-Gliederung: Warum CFOs Kontenplan, Opex-Logik, ERP-Daten und KPIs frühzeitig prüfen sollten.
Finance Agents brauchen klare Prozessgrenzen
Agentic AI im Controlling wird erst belastbar, wenn Datenquellen, Prozessgrenzen und Eskalationspunkte vorab geklärt sind.
Digitalisierung braucht Cashmeilensteine
Warum KI-, ERP- und Digitalisierungsprojekte im Mittelstand nicht nur Budget-, sondern vor allem Cash- und Steuerungsthemen sind.
KI im Finance braucht einen belastbaren Testraum
Warum SAP S/4HANA und KI im Finance weniger an Technologie scheitern als an Datenqualität, Rollen, Freigaben und Governance.
KI im Reporting braucht mehr als Excel-Prompts
Warum KI im Reporting erst dann Wert stiftet, wenn Datenmodell, Prozesse, Versionierung und Governance belastbar geregelt sind.
KI im Finance braucht stärkere Prüfkompetenz
KI beschleunigt Finance-Prozesse, verschiebt aber Verantwortung: Entscheidend werden Datenverständnis, Rollenklärung und Prüfungskompetenz.
Digital Finance braucht mehr als schnellere Reports
Warum Digital Finance erst wirkt, wenn Datenverantwortung, Prozessrollen und Entscheidungspunkte klar geregelt sind.
INQA-Coaching und echte Prozessklarheit
Warum KMU vor der Digitalisierung ihre Schattenprozesse sichtbar machen sollten und weshalb Beschäftigte dafür der beste Ausgangspunkt sind.
Fast Close scheitert selten an der Technik
Warum der Monatsabschluss in vielen Unternehmen länger dauert als nötig — und woran es meistens tatsächlich liegt.
Fast Close braucht mehr als einen frühen Stichtag
Ein schneller Monatsabschluss ist nur belastbar, wenn Datenquellen, Verantwortlichkeiten und Abstimmungen vor dem Stichtag geklärt sind.
Belastbare Planung im Unternehmensverkauf
Warum belastbare Unternehmensplanung im Verkaufsprozess wichtiger ist als ambitionierte Annahmen und wie Mittelständler ihre Bewertung absichern.
E-Rechnung als Prozess- und Cashflow-Thema
Warum die E-Rechnung ab 2027 nicht nur ein Steuerformat ist, sondern Order-to-Cash, Purchase-to-Pay und Liquidität betrifft.
SDG-Reporting braucht mehr als gute Absichten
Warum SDG-Reporting jenseits von CO2 klare Definitionen, belastbare Datenwege und eine prüfbare Steuerungslogik braucht.
INQA-Coaching für wirksame Digitalisierung im Mittelstand
INQA-Coaching hilft KMU, digitale Veränderung strukturiert anzugehen, Prozesse zu klären und Mitarbeitende wirksam einzubeziehen.
KI-Architektur muss Modellwechsel ermöglichen
Warum KI-Projekte nur skalieren, wenn Fachlogik, Datenzugriff und Governance vom eingesetzten Modell sauber getrennt bleiben.
INQA-Coaching beginnt vor der Softwareauswahl
Warum KMU Digitalisierung zuerst über Prozesse, Rollen und Kennzahlen klären sollten, bevor sie in neue Software investieren.
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Den will ich sprechen.