Projekte mit Substanz.

Projekt-Finance- und Reporting-Berater

Operative Stabilisierung und Weiterentwicklung des Projekt-Finance- und Reporting-Frameworks im konzernweiten Transformationsprojekt „Meister Impact“.

Aufgaben und Ergebnisse

• Operative Stabilisierung und Weiterentwicklung des Projekt-Finance- und Reporting-Frameworks
• Fachliche Unterstützung bei der SAP-/SAC-nahen Abbildung von Reporting- und Steuerungsanforderungen
• Aufbau, Weiterentwicklung und Validierung von Reporting-Logiken sowie Unterstützung im Management Reporting
• Unterstützung bei Intercompany-Abwicklungen, IC-Prozessen und Fragestellungen der Kostenrechnung
• Aufbau und Weiterentwicklung eines Finance-Q&A-/Helpdesk-Ansatzes sowie Erstellung von Kurzschulungsunterlagen

Eingesetzte Systeme: SAP, SAC (SAP Analytics Cloud)

PMI-Berater Finance & Controlling

Beratungs- und Projektunterstützung im Unternehmensverbund der VDK Groep NL mit Fokus auf Post-Merger-Integration, Rechnungswesen, Controlling und Reporting mehrerer Target-Gesellschaften.

Aufgaben und Ergebnisse

• Aufbau und Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen für die Monatsabschlusserstellung sowie das Reporting inkl. Analyse bei mehreren Target-Gesellschaften der VDK Groep
• Fachliche Begleitung der IT-Systemintegration und Schnittstellenkoordination zwischen IT-Dienstleistern der VDK Groep und den Target-Gesellschaften
• Unterstützung bei Controlling-, Reporting-Analyse- und PMI-Prozessen auf Gruppenebene
• Erweiterung des Leistungsumfangs auf weitere Target-Gesellschaften der VDK Groep im Rahmen von Nachträgen

Strategische Neuordnung, Refinanzierung & Nachfolgegestaltung

Begleitung eines Familienunternehmens im Generationenübergang: Gesellschaftsstruktur neu geordnet, bankfähige Zielstruktur für die Nachfolge entwickelt und die Finanzierung darauf ausgerichtet.

Aufgaben und Ergebnisse

• Entwicklung einer bankfähigen Zielstruktur für die Henk-Gruppe im Rahmen der Unternehmensnachfolge
• Analyse und Neuordnung der Gesellschaftsstruktur rund um Henk International GmbH, HHGDS GmbH und Henk Möbel GmbH
• Aufbereitung, Normalisierung und Pro-forma-Darstellung historischer Finanzdaten nach Ausgliederung wesentlicher Geschäftsfelder
• Erstellung von Mehrjahresplanungen, Szenarien, Cashflow- und Kapitaldienstrechnungen
• Durchführung von Unternehmensbewertungen auf Basis DCF-, Buchwert- und Sensitivitätsanalysen
• Konzeption einer Holding-, Cash-Pooling- und Refinanzierungsstruktur für Banken und Finanzierungspartner
• Aufbereitung eines bankfähigen Databooks inklusive Kennzahlen-, Sicherheiten- und Finanzierungslogik
• Begleitung des Nachfolgeprozesses sowie Vorbereitung eines möglichen Verkaufs der HHGDS GmbH

Interim Chief Accounting Officer (CAO) DACH

Führung des Accounting-Bereichs DACH mit sieben Direct Reports: Rechnungslegungsprozesse digitalisiert und optimiert, ausgelagerte Finanzprozesse mit Shared-Service-Partnern in Polen und Indien restrukturiert, Finance Stream der SAP4HANA-Migration als globales Pilotprojekt gesteuert.

Aufgaben und Ergebnisse

• Fachliche und disziplinarische Führung der sieben Direct Reports an mehreren Standorten der DACH-Region
• Bericht an und Abstimmung mit der VP Finance DACH sowie dem Group CAO im HQ in Frankreich
• Prozessoptimierung & Digitalisierung der Rechnungslegungsprozesse und -strukturen der DACH-Region
• Steuerung des Finance Streams im Rahmen der SAP4HANA-Migration für drei deutsche Gesellschaften als globales Pilotprojekt auf die SAP Public Cloud
• Sicherstellung der Einhaltung von IFRS, HGB und konzerninternen Richtlinien für 16 Tochtergesellschaften
• Laufende Qualitätssicherung und Weiterentwicklung des IKS
• Weiterentwicklung und Restrukturierung der ausgelagerten Finanzprozesse mit Shared-Service-Partnern in Polen und Indien

Eingesetzte Systeme: SAP S/4HANA Public Cloud, SAP FI/CO

Transformationsberater für den Vorstand

Strukturierung und Bearbeitung identifizierter High-Risk-Themen des Vorstands im Rahmen der unternehmensweiten Restrukturierung sowie Due Diligence und Kaufpreisverhandlungen für einen neuen Betriebshof (>80 Mio. €).

Aufgaben und Ergebnisse

• Strukturierung und Bearbeitung von identifizierten High-Risk-Themen des Vorstandes
• Bearbeitung diverser Ad-hoc-Themen des Vorstandes im Rahmen der unternehmensweiten Restrukturierung (Finanzen, Controlling, Einkauf)
• Erarbeitung strategischer Konzepte zur Steigerung des Digitalisierungsgrades im Zentralbereich Controlling, Finanzen, Einkauf und Logistik
• Stakeholder-Management mit Aufsichtsrat, Betriebsrat und Landeshauptstadt Düsseldorf
• Koordination und Durchführung der Due Diligence sowie anschließender Kaufpreisverhandlungen für einen neuen Betriebshof (Volumen >80 Mio. €)
• Teilnahme als ständiges Mitglied in diversen Lenkungskreisen

Interim CFO & Bereichsleiter Finanzen, Controlling, Einkauf

Bereichsleitung Finanzen, Controlling, Einkauf und Logistik als Interim CFO mit 81 Mitarbeitern, Erstellung des Jahresabschlusses und Etablierung eines neuen zentralen Controllings.

Aufgaben und Ergebnisse

• Bereichsleitung der Abteilungen Finanzen, Controlling, Einkauf und Logistik als Interim CFO
• Bericht an und Abstimmung mit der Vorstandsvorsitzenden, direkte Personalverantwortung für 81 Mitarbeiter
• Erstellung des Jahresabschlusses inkl. Anhang und Lagebericht
• Etablierung eines neuen zentralen Controllings zur Steuerung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens
• Teilnehmer im Lenkungskreis des Reorganisationsprojektes zur Zukunftsfähigkeit des Zentraleinkaufs
• Durchführung von Health Checks zur Reorganisation der weiteren Zentralbereiche

Beteiligungs-Controller & Finance Optimization

Optimierung des Finance- und Controlling-Fachbereichs der Winkelmann Group: GuV- und Bilanzplanung optimiert, Planungs- und Forecasting-Prozesse für diverse Einzelgesellschaften durchgeführt.

Aufgaben und Ergebnisse

• Optimierung und Beratung des Fachbereiches Finance und Controlling der Winkelmann Group
• Coaching des Personals des Finanzbereiches
• Optimierung der Finanzprozesse im Hinblick auf Planung, Budgetierung und Forecasting
• Unterstützung im Financial Controlling inklusive Beratung hinsichtlich GuV- und Bilanzplanung
• Durchführung der Planungen und des Forecastings für diverse Einzelgesellschaften

Eingesetzte Systeme: SAP-CO, SAP-MM, SAP-FI, SAP-PP, IDL

IT-Projekt-Controlling SAP S/4HANA Einführung

Kaufmännische Steuerung des ERP-Transformationsprogramms: Projektbudget gestaltet, Ausgaben und Verpflichtungen überwacht, Soll-Ist-Vergleiche und monatliche Kostenkontrolle zur Sicherung des Projekterfolgs.

Aufgaben und Ergebnisse

• Gestaltung und laufende Überwachung des Projektbudgets für das ERP-Transformationsprogramm
• Monatliche Kostenkontrolle, Soll-Ist-Vergleiche und Schaffung voller kaufmännischer Transparenz
• Frühzeitiges Erkennen von Budgetrisiken und finanziellen Konflikten im Projektverlauf
• Enge Abstimmung mit IT- und Finance-Verantwortlichen zur Verbesserung der Steuerungsqualität

Eingesetzte Systeme: SAP-CO, SAP-MM, SAP-FI

Prozess- und Datenanalyse IT Financial Management (ITFM)

Überprüfung der durch die Tochtergesellschaften gemeldeten ITFM-Packages auf Übereinstimmung mit den ITFM-Guidelines, GAP-Analysen und Datenqualitätsverbesserung.

Aufgaben und Ergebnisse

• Überprüfung der durch die Tochtergesellschaften gemeldeten ITFM-Packages auf Übereinstimmung mit den ITFM-Guidelines
• Anfertigung von GAP-Analysen (Daten und Prozesse)
• Rücksprache mit den verantwortlichen IT- und Finance-Ansprechpartnern zur Verbesserung der Datenqualität

Eingesetzte Systeme: Power BI, ITFM-Tool (Gemeinschaftsentwicklung TK Elevator mit Steiger Unternehmensberatungsges. mbH)

ITFM Business Architekt & Solution Architekt

Beratung zu Financial Management sowie Kosten- und Leistungsrechnung von Shared Services mit Fokus auf IT und Finanzen — von der Prozessanalyse bis zur Überführung in die Softwarelogik.

Aufgaben und Ergebnisse

• Beratung im Financial Management sowie in der Kosten- und Leistungsrechnung von Shared Services mit Fokus IT und Finanzen
• Prozessanalyse sowie Prozess- und Organisationsberatung
• Erarbeitung finanzorientierter Konzeptionen und Begleitung der Überführung in die Softwaresprache
• Durchführung von Kundenworkshops bis auf CXO-Level bei internationalen Großkunden
• Übernahme von Projekt- und Teamleitungsaufgaben in der DACH-Region

Eingesetzte Systeme: SAP-FI, SAP-CO, MS Dynamics, Serviceware Financial

IT Financial Management & Shared Services Architecture

Konzeption und Implementierung von IT Financial Management sowie Kosten- und Leistungsrechnung für Shared Services und globale IT-Infrastrukturen.

Aufgaben und Ergebnisse

• Fachliche Konzeption und Modellierung im IT Financial Management
• Strukturierung der Kosten- und Leistungsrechnung für globale Shared Services
• Definition von Verrechnungslogiken und standardisierten Servicekatalogen
• Begleitung der Implementierung und Überführung in die Serviceware-Financial-Softwarearchitektur
• Durchführung von Workshops mit Fachbereichen und IT-Verantwortlichen

Eingesetzte Systeme: Serviceware Financial, SAP FI/CO

IT-Kostentransparenz & Service-Verrechnung

Aufbau transparenter Kosten- und Leistungsrechnungsstrukturen für weltweite digitale Services und IT-Infrastruktur im Handelskonzern.

Aufgaben und Ergebnisse

• Prozessanalyse und Organisationsberatung im IT Financial Management
• Erarbeitung finanzorientierter Konzepte für digitale Services und IT-Dienstleistungen
• Überführung von Verrechnungs- und Preismodellen in standardisierte Softwarelogik
• Schaffung durchgängiger Transparenz über Servicekosten für die weltweiten Konzerngesellschaften

Eingesetzte Systeme: Serviceware Financial, SAP

IT Financial Management & Shared Services

Fachliche Beratung zu Kosten- und Leistungsrechnung im IT-Bereich und Überführung in automatisierte Verrechnungsstrukturen.

Aufgaben und Ergebnisse

• Analyse der bestehenden IT-Kostenstrukturen und Servicebeziehungen
• Erarbeitung von standardisierten Leistungsverrechnungskonzepten
• Unterstützung bei der Implementierung von Serviceware Financial
• Workshop-Moderation und fachliche Abstimmung mit den Schnittstellen

Eingesetzte Systeme: Serviceware Financial, SAP

IT Financial Management & Kostenmodellierung

Entwicklung und Harmonisierung finanzorientierter Kosten- und Leistungsmodelle für weltweite IT-Services im Baustoffkonzern.

Aufgaben und Ergebnisse

• Harmonisierung globaler IT-Kostenstellen und Verrechnungsmodelle
• Beratung zur Ausgestaltung von Servicekatalogen und Preiskalkulationen
• Begleitung der Softwarekonfiguration in Serviceware Financial
• Qualitätssicherung der zugrunde liegenden Finanzdaten

Eingesetzte Systeme: Serviceware Financial, SAP

Projekt-Controlling Restrukturierung

Controlling eines europäischen Restrukturierungsprogramms: Abschlüsse, Forecasts, KPI-Steuerung und Business Case bis zur Berichterstattung in den europäischen Business Review Meetings.

Aufgaben und Ergebnisse

• Durchführung der Aktivitäten zum Monats-, Quartals- und Jahresabschluss
• Monatliche Berichterstattung in den europäischen Business Review Meetings
• Durchführung des Forecasts und der operativen Jahresplanung
• Schwachstellenanalysen und Prozessoptimierungen
• KPI-Planung und -Steuerung sowie operatives Monitoring und Interpretation
• Laufendes Cost-Controlling inklusive Cashplanung
• Pflege und Weiterentwicklung der Projektcontrollingtools sowie des bestehenden Business Cases
• Wirtschaftlichkeitsberechnung für Einzelmaßnahmen innerhalb des Budgets
• Überprüfung und Analyse der Bilanzierung innerhalb des Projekts nach IFRS

ITFM & Transfer-Price-Spezialist SAP

Aktualisierung des bestehenden Verrechnungspreismodells für SAP an die aktuelle Vertragssituation und die Umstrukturierungen im Konzern.

Aufgaben und Ergebnisse

• Aktualisierung des bestehenden Verrechnungspreismodells für SAP an die aktuelle Vertragssituation und die Umstrukturierungen im Konzern
• Abstimmung und Präsentation an das Management

Eingesetzte Systeme: SAP-FI, SAP-CO

IT-Controlling & IT-Transfer-Pricing

Globales Verrechnungskonzept für die Group IT: neue Kostenstellenstruktur aufgebaut, Berechnungslogiken für globale Services und Lizenzverträge entwickelt und ein Near-Shore-Center in Madrid fachlich aufgebaut.

Aufgaben und Ergebnisse

• Analysen der gesamten IT-Kostenstellen der Group IT
• Aufbau einer neuen Kostenstellenstruktur für die Group IT
• Beratung zu globalen IT-Verrechnungen von Großverträgen und Services mit Ziel eines globalen Verrechnungskonzepts
• Erstellung von Berechnungslogiken für globale Services und Lizenzverträge
• Vorbereitung interner Verrechnungsverträge
• Entwicklung eines Konzepts zur Optimierung von Bestellvorgängen
• Prüfung der Rückstellungsbildung und -auflösung im Jahres- und Quartalsabschluss der Group IT
• Prozessdesign, Umsetzungskonzepte und Training im aufzubauenden Near-Shore-Center Madrid (IT Finance)

Eingesetzte Systeme: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM, TIM

IT-Controlling & ITSM-Kostenstellenstruktur

Konzernweite IT-Kostentransparenz über drei SAP-Systeme: neue Kostenstellenstruktur im Sinne einer ITSM-Organisation und monatliches IT-Kosten-Reporting an das CIO Leadership Team.

Aufgaben und Ergebnisse

• Analysen der IT-Kostenstellen aller Konzernunternehmen in drei verschiedenen SAP-Systemen
• Aufbau einer neuen, konzernweiten Kostenstellenstruktur im Sinne einer ITSM-Organisation
• Aufbau eines monatlichen IT-Kosten-Reportings an das CIO Leadership Team
• Überarbeitung des Rückstellungsprozesses für ausstehende Eingangsrechnungen im Bereich IT
• Maßnahmen zur Erhöhung der Bestellquote und Minimierung bestellloser Rechnungseingänge
• Verzahnung des IT-Projektmanagements mit dem IT-Controlling
• Aufbau eines CAPEX-Reportings für den Bereich IT

Eingesetzte Systeme: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM, X-Flow, SAP BW, BOI Analyser

Konsolidierungssoftware & Fast-Close-Optimierung

Einführung eines globalen Konsolidierungssystems inklusive Konzernabschluss und Optimierung des monatlichen Reportings zum Fast-Close.

Aufgaben und Ergebnisse

• Einführung eines globalen Konsolidierungssystems (Co-Planner)
• Operative Projektleitung und Koordination zwischen Gesellschaften, zentralem Finanzteam und Berater
• Aufbereitung und Bereitstellung von Masterdaten für die Programmierung
• Erstellung des Konzernabschlusses zum 31.12.2019
• Koordination der Prozesse mit den internationalen Gesellschaften und Ansprechpartner für den Wirtschaftsprüfer
• Durchführung sämtlicher Konsolidierungen (Schulden, Aufwand/Ertrag, Kapital, Zwischengewinn)
• Dokumentation und Optimierung des monatlichen Reportings (Fast-Close)
• Laufender Controlling-Prozess mit Reporting von GuV, Bilanz und Kapitalflussrechnung

Eingesetzte Systeme: Navision, Co-Planner

Strategisches PMO im agilen Transformationsprojekt

Aufbau eines strategischen PMO in einem agilen Großprogramm: Programmstruktur ausgerichtet, Arbeitsabläufe auf Sprintziele getrimmt und Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung geliefert.

Aufgaben und Ergebnisse

• Etablierung und strategische Anwendung agiler Prozesse und Methoden
• Strukturierung und Ausrichtung der Programmstruktur und des Arbeitsmodus
• Verbesserung von Arbeitsabläufen zur Erreichung der Sprintziele
• Vorbereitung und Moderation von Workshops
• Aufbereitung von Projektreports, Meilenstein- und Ressourcenplanungen
• Erstellung entscheidungsrelevanter Unterlagen für die Geschäftsführung

IT-Transfer-Pricing & Lizenzverrechnung im Konzern

Konzeption und Weiterentwicklung von IT-Transfer-Price-Modellen zur monatlichen Weiterverrechnung von Groß-Lizenzrahmenverträgen (Microsoft, SAP, IBM) der Muttergesellschaft an die Konzernunternehmen.

Aufgaben und Ergebnisse

• Weiterentwicklung und Konzeption von IT-Transfer-Price-Modellen für die monatliche Lizenzkostenverrechnung
• Kalkulation der Verrechnungspreise für zentrale Großrahmenverträge (Microsoft, SAP, IBM etc.)
• Abstimmung der zugrunde liegenden vertraglichen Grundlagen (Intercompany Agreements)
• Durchführung der Intercompany-Verrechnungen inklusive Mengen- und Preiskalkulation

Eingesetzte Systeme: SAP-FI, SAP-CO, SAP-SD

BPO Purchase-to-Pay & Prozess-Harmonisierung

Optimierung und Vereinheitlichung des gesamten Purchase-to-Pay-Prozesses (P2P) im Zentralbereich und Vorbereitung des BPO zu einem internen Dienstleister in Polen inklusive Schulung und Prozessdesign.

Aufgaben und Ergebnisse

• Optimierung und Vereinheitlichung des gesamten Purchase-to-Pay-Prozesses (P2P) im Zentralbereich Group Processes & IT
• Gestaltung, Vorbereitung und Umsetzung des BPO zu einem polnischen, internen Dienstleister
• Abstimmung der BPO-Zielvorgaben mit dem Management und Überprüfung der Zieleinhaltung
• Schulung des Personals des Dienstleisters in Handhabe der IT-Systeme (SAP-MM, Seeburger, SAP-SRM) und Prozessdurchführung

Eingesetzte Systeme: SAP-MM, Seeburger, SAP-SRM

IT-Controlling für die konzernweite IT-Abteilung

Aufbau und Implementierung eines neuen Kostenstellen-Reportings für die Group IT sowie Erstellung der monatlichen Forecasts und Budgets.

Aufgaben und Ergebnisse

• Aufbau und Implementierung eines neuen Kostenstellen-Reportings für die Group IT
• Erstellung des IT-Budgets und unterjährigen Forecasts
• Ermittlung und Aufbereitung von Abweichungsanalysen für das IT-Management
• Laufende Abstimmung mit den Kostenstellenverantwortlichen

Eingesetzte Systeme: SAP-CO, SAP-FI

Finanzierungsberatung & Zielkapitalstruktur

Analyse der Kapitalstruktur und Darlehensverträge, Erarbeitung einer bankfähigen Zielkapitalstruktur, Aufbau eines Bankenreportings und Verhandlungen mit Kapitalgebern.

Aufgaben und Ergebnisse

• Überprüfung der Werthaltigkeit des Anlagevermögens und Berechnung enthaltener stiller Reserven
• Analyse aller Darlehensverträge, Zinssicherungsgeschäfte und Sicherheitenverhältnisse
• Erarbeitung einer Zielkapitalstruktur und Ableitung von Handlungsoptionen
• Erstellung eines integrierten Planungs- und Finanzmodells sowie Präsentationsunterlagen
• Vorbereitung von Verhandlungsgrundlagen (Termsheets) und Begleitung der Bankenrunden
• Aufbau eines regelmäßigen Reportings gegenüber Banken und Kapitalgebern

Chief Restructuring Officer (CRO)

Sanierung eines Metallverarbeiters: Zielkapitalstruktur erarbeitet, Bankenpool-Verhandlungen inklusive Haircut geführt und Sanierungsdokumentation für Kapitalgeber erstellt.

Aufgaben und Ergebnisse

• Analyse des vorliegenden Sanierungsgutachtens und des vorläufigen Jahresabschlusses
• Analyse der Finanzierungssituation und der Sicherheitenstruktur der Kapitalgeber
• Erarbeitung einer Zielkapitalstruktur auf Basis der Analysen
• Ableitung und Priorisierung von Handlungsalternativen für Finanzen, Einkauf und Vertrieb
• Aufbau eines funktionierenden Kreditorenmanagements
• Verhandlung einer Linienverlängerung und eines Haircuts mit dem bestehenden Bankenpool
• Erstellung eines integrierten Finanz- und Planungsmodells sowie Sanierungsdokumentation

CFO / Einzelprokurist Unternehmensverbund

Leitung des Finanz- und Rechnungswesens der Gruppe: Personalverantwortung für mehrere Entities, Abschlüsse nach HGB, gruppenweite Liquiditätssteuerung und Berichterstattung an den Aufsichtsrat.

Aufgaben und Ergebnisse

• Leitung des Finanz- und Rechnungswesens nach gesetzlichen und unternehmensinternen Vorschriften
• Disziplinarische und fachliche Verantwortung für die Buchhaltung mehrerer Entities
• Berichterstattung an den Aufsichtsrat der Gruppe
• Verantwortung für die Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Reportings
• Ansprechpartner für Wirtschafts- und Betriebsprüfer
• Aufbau einer gruppenweiten Liquiditätssteuerung und eines Kennzahlensystems
• Verantwortung für Budgetplanung, Forecasting und Vorratsplanung (Stock Demand Planning)
• Überprüfung und Korrektur der Abbildung des Anlagevermögens nach HGB

Prüfungsleiter Group Internal Audit

Planung und Durchführung von Revisionsprüfungen im In- und Ausland mit Schwerpunkt Financial (IFRS/HGB), Risk Compliance, Fraud Prevention und SAP-Zugriffsrechte.

Aufgaben und Ergebnisse

• Planung, Vorbereitung und Durchführung interner Revisionen als Prüfungsleiter mit Fokus auf Financial (IFRS/HGB) und Risk Compliance
• Analyse und Bewertung unternehmensinterner Geschäftsprozesse auf Ordnungsmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit und Effizienz
• Erstellung von Revisionsberichten und Aussprechen von Optimierungsvorschlägen an das Management
• Überprüfung der Umsetzung von Handlungsempfehlungen
• Steuerung der Sicherheitsstandards gemäß MaRisk sowie Fraud Prevention & Detection
• Prüfung und Konzipierung von IT-Zugriffsrechten und SAP-Berechtigungskonzepten

Eingesetzte Systeme: SAP-FI, SAP-CO, COGNOS

Senior Consultant Transaction Advisory Services (M&A)

Teilprojektleitung bei Buy-Side- und Vendor-Due-Diligence-Prozessen in den Sektoren Financial Institutions, Energie, Chemicals sowie strukturierte Bieterverfahren bei M&A-Transaktionen.

Aufgaben und Ergebnisse

• Teilprojektleitung bei Buy-side und Vendor Due Diligences bei Unternehmenstransaktionen
• Analyse historischer Jahresabschlüsse, Normalisierung und Bereinigung von GuV und Bilanz
• Verplausibilisierung und Anpassung von Mittel- und Langfristplanungen
• Erstellung bank- und investorenfähiger Databooks und Due-Diligence-Berichte
• Durchführung strukturierter Bieterverfahren bei Verkaufstransaktionen (Longlist, Shortlist, Verhandlungen)
• Projektmanagement und direkte Berichterstattung an Vorstände und M&A-Leiter

IKS- und SOX-Spezialist Rechnungslegung

Konzernweites Scoping, Dokumentation von Rechnungslegungsprozessen, Identifikation und Behebung von Deficiencies sowie SOX Control Testing und SAP-Zugriffstesting.

Aufgaben und Ergebnisse

• Mitwirkung beim konzernweiten Scoping relevanter Entities und Prozesse zur SOX-Einführung
• Aufnahme, Analyse und Dokumentation der relevanten Kernprozesse (Anlagevermögen, Forderungen, Verbindlichkeiten)
• Erstellung von Control Sheets und Beseitigung identifizierter Prozessschwachstellen
• Durchführung des SOX Control Testings inklusive statistischer Stichprobenprüfungen (Sampling)
• Erstellung der SAP-Zugriffsrechtsmatrix und Durchführung des Systemzugriffstestings

Eingesetzte Systeme: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM