Priorität 2
Prozessökonomie
Aufnahme und Bewertung von Verwaltungsprozessen mit Zeit- und Kostenkomponente. KI-gestützte Entwicklung von Best-Practice-Benchmarks auf Basis eigener Mandatsdaten — Einsparpotenziale identifizieren, ohne Entlassungen zu provozieren.
Methodik
01
Aufnahme
Verwaltungsprozesse mit Zeit- und Kostenkomponente erfassen.
02
Bewertung
KI-gestützte Best-Practice-Benchmarks auf Basis eigener Mandatsdaten.
03
Umsetzung
Einsparpotenziale heben — z. B. über Shared Service Center oder Prozessautomatisierung.
Häufige Fragen
Was ist Prozessökonomie bei Steiger konkret? +
Aufnahme und Bewertung von Verwaltungsprozessen mit Zeit- und Kostenkomponente. Auf Basis eigener Mandatsdaten werden KI-gestützt Best-Practice-Benchmarks entwickelt, um Einsparpotenziale zu identifizieren — ohne Entlassungen zu provozieren.
Führt eine Prozesskostenanalyse automatisch zu Stellenabbau? +
Nein. Ziel ist es, Einsparpotenziale und ineffiziente Strukturen sichtbar zu machen — die Umsetzung erfolgt über Prozessverbesserung, Automatisierung oder Shared-Service-Modelle, nicht primär über Personalabbau.
Was ist ein Shared Service Center und wann lohnt es sich? +
Ein Shared Service Center bündelt gleichartige administrative Prozesse mehrerer Unternehmensbereiche an einem Standort. Es ist eine mögliche Umsetzungsoption, wenn die Prozesskostenrechnung wiederkehrende, standardisierbare Verwaltungsleistungen mit hohem Volumen identifiziert.
Wie fließen IT-Kosten in die Prozesskostenrechnung ein? +
IT-Kosten werden als bepreiste IT-Services in die Prozesskostenrechnung integriert — so wird sichtbar, welchen Anteil IT-Leistungen an den Gesamtkosten eines Verwaltungsprozesses haben.
Verwaltungsprozesse zu teuer? Machen wir sichtbar, wo.